逐鹿争先 唯实惟先——市民政局举办2023年昆山市社工站通报表扬会议

推进基层社工站建设是推动基层社会治理创新的重要内容之一，要把“做出亮点特色、惠及更多人群”作为出发点和落脚点。

一是坚持系统谋划，凝聚工作合力。要“横向联动”。社工站需要树立“立足民政、服务大局”的全局意识，实现从“民政社工站”向“全域社工站”发展。要“吃透两头”。社工站既要透彻理解政策任务，又要充分了解群众需求，把“政府想做的”和“群众想要的”有效连接起来。要“固本强基”。社工人才是社工站建设运营的核心智力资源，打造一支理论素养与实务经验兼备的人才队伍，是社工站为民服务的根基任务。

二是注重政社协同，促进规范发展。社工站建设是一项系统工程，关键是要抓实“管好运营好”的后半篇文章。要建立政社协同发展关系。区镇政府作为采购方、监督方，要充分调动社会组织积极性，促成合作共赢局面。要搭建政社互动治理平台。社工站承接社会组织要与社区（村）一起，将基层社区工作者的实战经验与专业社会工作者的专业能力有机融合。要提升政社协同成效水平。社工站各服务项目强调“以人为本、群众急需”，通过专业社工下沉一线，进一步破解基层治理“最后一米”的难题。

各区镇社工站要提高政治站位，切实增强履职尽责、担当作为的使命感，不断优化升级，在“三个维度”推动提质增效。

阵地平台要有“显示度”。根据社工站实际情况和需求，进一步完善社工站阵地功能布局、优化氛围营造，把社工站打造为居民群众“可感、可知、可用”的温馨服务家园。

运营管理要有“创新度”。进一步完善社工站的功能定位，建立一整套涵盖组织建设、运营机制、规章制度等在内的成熟运营管理体系。

服务供给要有“辨识度”。各区镇要结合自身特点，以社工站深化党建品牌建设为切入点，推出群众认可、特色鲜明的标志性项目，努力把“盆景”做成“风景”。